「五力模型」是由哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael Porter）於1980年提出的一個商業分析工具，用於評估行業的競爭環境和潛在的獲利能力。這個模型包括五種主要的競爭力量： 1. 行業內競爭者的競爭程度：指同一行業內企業之間的競爭強度。 2. 潛在進入者的威脅：指新進入市場的企業可能對現有企業造成的影響。 3. 替代品的威脅：指其他類似產品或服務可能取代現有產品的可能性。 4. 供應商的議價能力：指供應商對企業的影響力，尤其在供應品稀缺或需求高時。 5. 購買者的議價能力：指消費者對企業的影響力，尤其在選擇多樣或需求低時。
這是波特提出的分析工具，幫助企業了解其所處行業的競爭環境和市場動態。通過分析五種競爭力量，企業可以制定更有效的策略來應對市場挑戰。
例句 1：
五力模型幫助我們理解市場的競爭壓力。
The Five Forces Model helps us understand the competitive pressures in the market.
例句 2：
在制定商業策略時，考慮五力模型是非常重要的。
Considering the Five Forces Model is crucial when formulating business strategies.
例句 3：
使用五力模型可以更清楚地識別行業中的機會和威脅。
Using the Five Forces Model can help clearly identify opportunities and threats in the industry.
專指波特教授提出的五力模型，這個名稱常用於學術界和商業界。它的核心是分析行業的競爭結構，以便企業能夠在競爭中佔據有利位置。
例句 1：
波特的五力分析幫助我們評估市場的吸引力。
Porter's Five Forces analysis helps us assess the attractiveness of the market.
例句 2：
許多企業在進入新市場前，會先進行波特的五力分析。
Many companies conduct Porter's Five Forces analysis before entering a new market.
例句 3：
理解波特的五力對於制定長期商業計劃至關重要。
Understanding Porter's Five Forces is essential for developing long-term business plans.
這個詞強調了五力模型的核心，即評估行業內的競爭力量和外部影響。它幫助企業識別影響其業務運營的主要因素。
例句 1：
競爭力量框架讓我們能夠清晰地看到市場競爭的全貌。
The Competitive Forces Framework allows us to see the complete picture of market competition.
例句 2：
在分析行業結構時，競爭力量框架提供了重要的視角。
The Competitive Forces Framework provides an important perspective when analyzing industry structure.
例句 3：
利用這個框架，我們可以更好地理解市場的變化。
By using this framework, we can better understand the changes in the market.
這個術語指的是用於分析特定行業的工具和方法，五力模型是其中之一。它幫助企業評估行業特性及其競爭環境。
例句 1：
行業分析模型有助於企業制定進入策略。
The Industry Analysis Model helps businesses formulate entry strategies.
例句 2：
透過行業分析模型，我們能夠識別市場的潛在風險。
Through the Industry Analysis Model, we can identify potential risks in the market.
例句 3：
這個模型對於新創公司特別重要，因為它們需要了解行業的競爭狀況。
This model is particularly important for startups as they need to understand the competitive landscape of the industry.